Geen categorie

Dankzij een investering van DOEN Participaties en Dick van Zuijlen, onder andere voormalig directeur van Mojo Concerts, kan de Amsterdamse textielstudio Makers Unite de productiecapaciteit vergroten en nog meer bedrijven voorzien van circulaire bedrijfskleding en merchandise. Met de opbrengst leidt het bedrijf nieuwkomers op om zelfstandig hun geld te verdienen in de textielindustrie. De investering is samengebracht door het Integrated Capital Network.

Wat begon als een activistische campagne tijdens Koningsdag is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal erkend productiebedrijf dat bijna 200 nieuwkomers heeft begeleid. Makers Unite ontwerpt en produceert kleding en merchandise voor bedrijven als Unilever, Ben & Jerry’s, Arriva, Filling Pieces, LUSH en ByBorre. Merken die net als Makers Unite geloven dat het anders kan: mode kan duurzamer en de samenleving kan inclusiever.

“De creatieve studio geeft het bedrijfsleven een bijzondere kans om zowel hun maatschappelijke als hun duurzame impact te vergroten”, vertelt Michelle de Rijk, Impact Investment Manager bij DOEN Participaties. “Makers Unite faciliteert niet alleen de integratie van talentvolle nieuwkomers in de Nederlandse samenleving maar heeft zich ook toegelegd op de productie van eerlijke circulaire textielproducten.”

Duurzame stropdas voor Arriva

De textielstudio produceert bijvoorbeeld een collectie duurzame sjaals en stropdassen voor medewerkers van bus- en treinbedrijf Arriva. Deze kleding-accessoires zijn ontworpen door kunstenaar Claudy Jongstra en worden op basis van lokale duurzame grondstoffen volledig in Nederland geproduceerd. Daarnaast ontwerpt Makers Unite een circulaire textielcollectie voor bedrijven zoals Bever en produceert het T-shirts voor Ben & Jerry’s.

Makers Unite is in 2016 voortgekomen uit een initiatief om 6000 door vluchtelingen gebruikte reddingsvesten op Lesbos te recyclen tot lintjes. Door de lintjes uit te delen op Koningsdag werden mensen bewust gemaakt van de vluchtelingenproblematiek. Sindsdien is de beweging uitgegroeid tot een wereldwijd erkende sociale onderneming die zich inzet om creatieve nieuwkomers snel te laten integreren door middel van creatieve talentontwikkelingsprogramma’s.

Talent en werkethiek

Door de creatieve talenten van nieuwkomers te ondersteunen kunnen zij binnen afzienbare tijd zelfstandig aan de slag en eventueel meewerken aan de creatieve opdrachten die Makers Unite uitvoert voor bedrijven. Het programma biedt directe werkgelegenheid aan nieuwkomers met de juiste talenten en werkethiek. In zes weken tijd worden de hard en soft skills van de deelnemers getraind om hen klaar te stomen voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Tot nu toe deden er ruim 200 deelnemers mee, waarvan twee derde na het afstuderen een passende creatieve baan vond.

“De dynamiek van een commercieel bedrijf is heel nuttig voor een succesvolle integratie”, zegt Thami Schweichler (foto), oprichter en eigenaar van Makers Unite. “We zien dat nieuwkomers hun waardigheid hervinden doordat hun creatieve kwaliteiten in het programma erkend worden. Dat is van essentieel belang voor een goede entree op de Nederlandse arbeidsmarkt.”

Veel financiële organisaties hebben te maken met een toenemende complexiteit van de IT-omgeving. De business wil zoveel mogelijk flexibiliteit en dus naar de cloud. De toename van het aantal thuiswerkers zet deze behoefte nog eens extra kracht bij. Voor de IT-afdeling maakt dit het niet makkelijker. Er zijn hierdoor steeds meer klant- en bedrijfsgegevens buiten kantoor in te zien en te wijzigen. Terwijl het cybersecuritybeeld volgens de Nationaal Cyber Security Centrum al zorgwekkend is, worden de risico’s daardoor alleen maar groter. Ook de beheersbaarheid van de IT-omgeving neemt af. In deze blog deelt Michel Meijer van Comsenso enkele tips om te voldoen aan de businessbehoefte en de risico’s te mitigeren.

Stilstaan bij data

Het begint allemaal bij ‘Know your data’. Door middel van data discovery creëer je inzicht in de vraag waar gevoelige gegevens zich bevinden en hoe je ze moet beschermen. De volgende stap is data classificeren. Dit wil zeggen dat je gegevens op basis van specifieke patronen en algoritmen identificeert en groepeert. Classificatie vindt onder andere plaats op basis van het gevoeligheidsniveau, dat hoog, gemiddeld of laag kan zijn Dit klinkt als een enorm tijdrovende klus, maar dit soort processen kun je inmiddels grotendeels geautomatiseerd uitvoeren. Deze inzichten zorgen ervoor dat je bewust keuzes kunt maken over de juiste vorm van beveiliging, maar helpen je ook bij het inrichten van Know Your Customer-processen.

Inzetten op encryptie

Te veel organisaties focussen zich op het voorkomen van indringers door onder andere firewalls te implementeren. Dit betekent dat een hacker die de firewall omzeilt, nagenoeg vrij spel heeft. Het is daarom belangrijk te zorgen dat de gevoelige data, oftewel je kroonjuwelen uit de data discovery-fase, worden versleuteld. Het gebruiken van encryptie levert wel een nieuwe taak op, namelijk het veilig bewaren van encryptiesleutels. Op het moment dat je encryptie gaat toepassen, worden de sleutels voor hackers interessant en niet zozeer de versleutelde data. Met een key managementoplossing kunnen sleutels veilig buiten je cloudomgeving bewaard worden.

Denk na over toegang

De laatste tip draait om het toegangsbeheer. Het is belangrijk om na te denken over welke medewerkers toegang dienen te hebben tot welke applicaties en data. Door op basis van functieprofielen informatie en applicaties toegankelijk te maken vergroot je de veiligheid. Gebruik multifactorauthenticatie, maar maak het medewerkers vooral ook makkelijk. Zorg dat ze maar één keer hoeven in te loggen om toegang te krijgen tot alle minder kritieke data en applicaties. Hiermee voorkom je wachtwoordmoeheid en verlaag je de risico’s. Voeg extra toegangscontroles toe waar nodig. Voor de écht gevoelige gegevens kan het bijvoorbeeld noodzakelijk zijn dat deze alleen op kantoor zijn in te zien. Wanneer het toegangsbeheer is ingericht, kan je dan op basis van IP-adressen ervoor zorgen dat alleen mensen die op het fysieke kantoor zijn de bewuste data kunnen inzien of bewerken

Werken in de cloud is de norm geworden en de IT-afdeling moet zich hierop aanpassen om de business hierin veilig te kunnen faciliteren. Dit is belangrijk voor iedere financiële organisatie. Je moet immers bij audits aantonen dat gegevens van derden afdoende worden beschermd. Daarom moet je stilstaan bij je data in de cloud, encryptie én je toegangsbeheer.

Het belang van finance-afdelingen is tijdens de coronacrisis bij maar liefst 37 procent van de Nederlandse bedrijven toegenomen. Dit blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam, Agium, Workday en Finance on a Mission onder ruim 250 Nederlandse CFO’s en finance professionals. Als zij na de pandemie ook relevant en veerkrachtig willen zijn, moeten financiële afdelingen nu inzetten op digitalisering en soft skills.

Finance-afdelingen vormen steeds meer het hart van de organisatie. Zo stelt ongeveer de helft (48 procent) van de ondervraagde professionals dat financiële afdelingen nu een grotere rol spelen in multidisciplinaire teams dan voor de coronacrisis. Hier profiteren organisaties zowel op de korte als de lange termijn van. “Financiële activiteiten als prognoses en cashflow- en risicomanagement geven organisaties op korte termijn ademruimte”, zegt Stephan Persoon, oprichter en directeur van financieel detacheerder Agium (links op de foto, red.). “Terwijl met scenario- en business-case-analyses bedrijven vooral hun prestaties op de lange termijn verbeteren. Met deze dubbele focus kunnen organisaties risico’s beheersen én profiteren van nieuwe kansen. Het valt op dat andere afdelingen steeds vaker een beroep doen op hun finance-collega’s om besluiten te nemen.”

Weerbaar

Om de huidige positie van finance-afdelingen te versterken, moeten organisaties investeren in digitalisering, data en soft skills, zo blijkt uit het onderzoek. Deze noodzaak lijkt algemeen bekend onder finance professionals. Zo verwacht maar liefst 56 procent van hen meer geld te besteden aan digitalisering. Naast financiële activiteiten bieden andere processen nog veel ruimte voor (digitale) verbetering. Ruim vier op de vijf organisaties halen bijvoorbeeld minder dan 25 procent omzet uit online sales. Persoon: “We zien dat digitale spelers weerbaarder zijn en daardoor sneller van de crisis herstellen. Wanneer organisaties handelen op basis van relevante, betrouwbare en realtime data, kunnen zij nog sneller reageren op veranderingen. Als zij daarnaast ook de samenwerking tussen de verschillende afdelingen door middel van soft skills verbeteren, vergroot dit de veerkracht van de organisatie enorm.”

Toekomstbestendig

In het onderzoeksrapport benoemt Agium een aantal specifieke aandachtspunten die gevestigde organisaties weer toekomstbestendig maken. Om te beginnen moeten organisaties hun verouderde IT-landschap aanpassen of zelfs volledig vervangen. Vervolgens concludeert het rapport dat slimme bedrijven nu al gangbare technologieën omarmen en zich tegelijkertijd oriënteren op aankomende innovaties. Persoon: “Organisaties verliezen enorm veel tijd aan het onderhouden en werkbaar houden van hun legacy-systemen. Vaak is het veel efficiënter als zij die oude software vervangen. Op dit moment zijn er al veel bewezen technieken, zoals cloud computing, automatische verslaggeving, data-analyse en -visualisatie. Minder gangbaar, maar veelbelovend zijn machine learning en artificial intelligence. Organisaties kunnen nu al anticiperen op deze toekomst door bijvoorbeeld te kijken naar wat werkt in andere sectoren en medewerkers hierin mee te nemen. Als medewerkers enthousiast zijn over de nieuwe mogelijkheden, wordt het een stuk makkelijker om oude vertrouwde technologie los te laten.”

iBanFirst, een fintech gericht op het internationaal opererende midden- en kleinbedrijf met een vreemde valutabehoefte, beleeft een Europese primeur met de lancering van de Payment Tracker: een track en trace-oplossing voor internationale betalingen. Met deze nieuwe tool kunnen ondernemers de status van hun betalingen in de verschillende stadia van het betalingsproces real time en op de voet volgen. Hiermee kunnen Nederlandse mkb’ers kosten besparen, waardoor zij tijdens de crisis flexibeler kunnen opereren. Ook draagt de Payment Tracker bij aan meer vertrouwen en een grotere transparantie in het internationale betalingsverkeer.

Met behulp van de Payment Tracker kunnen Nederlandse mkb-bedrijven de status van betalingen volgen op dezelfde manier als bij de track & trace-optie bij de verzending en levering van pakketjes. Zodra de betalende partij de transactie heeft geaccordeerd, kan hij de tracker delen met de ontvangende partij. Elke stap in het betaalproces wordt vervolgens weergegeven, zodat de ontvangende partij een real time bevestiging heeft dat de betaling is verzonden. Hierdoor kan deze ervoor kiezen om de producten of diensten vrij te geven op het moment van betalen in plaats van op het moment van het ontvangen van de betaling. Dit stelt ondernemers in staat om onnodig tijdverlies te voorkomen. Met de Payment Tracker besparen zij niet alleen aanzienlijk op tijd, maar hoeven ze ook minder werkkapitaal te lenen. Doordat hun cash-to-cash-cyclus verbetert, zijn zij financieel weerbaarder en toekomstbestendig in tijden van crisis.

Meer transparantie door real time tracken & tracen internationale betalingen

Naast aanzienlijke kostenvoordelen zorgt de Payment Tracker ook voor meer vertrouwen en draagt het bij aan meer transparantie in het internationale betalingsverkeer. Doordat zowel zender als ontvanger de status van transacties op elk gewenst moment kan raadplegen, krijgen zij beiden meer grip op het betalingsverkeer en kunnen zij tijdig ingrijpen als dat nodig is. Zo krijgen mkb’ers inzicht in het betaalgedrag van afnemers en kunnen zij bij vertragingen direct contact opnemen met de desbetreffende bank. Hierdoor kunnen verstoringen in het betaalproces sneller worden opgelost, wat de cashflow ten goede komt. Klanten kunnen de bank die de controle doet, sneller helpen aan de juiste gegevens in het due diligence-proces. Als een ondernemer in China bijvoorbeeld ziet dat zijn betaling aan een Nederlands bedrijf blijft steken bij een intermediaire bank in Qatar, kan hij meteen contact opnemen met die bank. Als blijkt dat er ondersteunende documentatie ontbreekt, kan de ondernemer deze alsnog aan de bank verstrekken zodat de betaling onmiddellijk doorgang kan vinden.

“Steeds meer ondernemers kopen of verkopen producten en grondstoffen in het buitenland. De betalingsvoorwaarden vragen vaak om een voorschot van 30 procent per bankoverschrijving en om vereffening van facturen vóór verzending van de gekochte producten. Met de Payment Tracker kunnen ondernemers nu onnodige vertraging besparen tussen aankooporder en levering. Hierdoor kunnen zij hun cash-to-cash-cyclus aanzienlijk verkorten en hun behoefte aan werkkapitaal verkleinen”, zegt Jeroen Hoevers, landenmanager BeNeLux bij iBanFirst. “Een tijdige uitvoering van betalingen en de mogelijkheid om begunstigden te informeren, zijn cruciaal om de relaties van bedrijven met internationale leveranciers te versterken en de toelevering van producten te versnellen. Bovendien weten we dat internationale betalingen ruim de helft van het totale aantal verdachte transacties per jaar vertegenwoordigen, terwijl ze slechts 14 procent van de waarde van alle transacties bij elkaar vertegenwoordigen. Dit toont aan dat er een grote behoefte is aan meer transparantie in het internationale betalingsverkeer. Met de Payment Tracker willen we het internationale betalingsproces voor zowel ondernemers als financiële instellingen dan ook helder, inzichtelijk en eenvoudig maken. Ondernemers willen graag zo weinig mogelijk tijd kwijt zijn aan financiële zaken, zodat zij zich kunnen richten op wat zij het liefste doen: ondernemen.”

Twee jaar geleden zijn Aegon en ITDS samen een uitdaging aangegaan: het relatiedomein en bijbehorende datakwaliteit verbeteren. Voor een financiële dienstverlener als Aegon is dit traject niet alleen heel belangrijk, maar tegelijkertijd complex. Met miljoenen klanten – en een brede range aan producten en diensten – is het samenbrengen van relatiedata soms een grotere uitdaging dan het lijkt.

Eerder deelde Frank van Wessel, momenteel Directeur Schade Particulier bij Aegon, zijn vijf belangrijkste inzichten op het gebied van Customer Data Management. Ook vertelde hij over de ambities binnen dit traject. Nu, anderhalf jaar later, praten Ellen Even (Expert Lead Relatiedata bij Aegon) en Eline Bos (Business Consultant bij ITDS) over het –  in de praktijk – waarmaken van deze ambities. Het afgelopen half jaar hebben zij intensief met elkaar samengewerkt. Met één doel: relatiedata binnen Aegon de aandacht geven die het nodig heeft en verdient.

Relatiedata als basis

Relatiedata zijn – simpel gezegd – alle gegevens om relaties (consument, zakelijke klant, leverancier, intermediair) te identificeren. Denk aan een naam, adres, geboortedatum, maar bijvoorbeeld ook het overlijden van een persoon. Ellen vertelt over het belang van relatiedata voor Aegon: “Dit belang is enorm vanuit verschillende aspecten. Om te beginnen om de strenge compliance-regels op het gebied van relatiedata, bijvoorbeeld de GDPR en KYC. Aan deze wetgeving moet je simpelweg voldoen als financiële dienstverlener. Daarnaast is het strategisch belang van Aegon groot. Relatiedata zijn de basis van het juist uitvoeren van alle processen. Denk aan processen als CDD, de financiële administratie en klantafhandelingen. Met behulp van goede relatiegegevens kunnen we relaties steeds beter digitaal van dienst zijn en het inzicht geven dat bij zijn of haar dienst hoort. Eigenlijk zijn relatiedata de bron van álles wat we doen. En alles wat we doen, doen we voor onze klanten.”

Optimalisatie van de klantbeleving

Aegon is een financiële dienstverlener die producten in een brede range aanbiedt, van een hypotheek tot aan het pensioen. Het samenbrengen van alle relatiedata kent daardoor zijn uitdagingen. Ellen legt uit: “Bijvoorbeeld: een relatie vergeet een verhuizing door te geven aan één van de verzekeringstakken. Wij vinden dat de klant zich niet bezig hoeft te houden met de interne organisatie. Dus heel praktisch: als jij jouw verhuizing aan Aegon doorgeeft via jouw hypotheek, moet dit ook bekend zijn voor jouw pensioen.” Eline vult aan: “Uiteindelijk draait alles natuurlijk om het optimaliseren van de klantbeleving. Aegon is verantwoordelijk voor haar klanten en moet borgen dat zij financieel bewuste keuzes maken. En dat begint intern bij het weten wie de klanten zijn.”

Een centrale inrichting door Master Data Management

Maar hoe richt je relatiedata in om klanten optimaal te kunnen bedienen? Bij Aegon implementeren ze een Master Data Management (MDM)-oplossing. Eline vertelt hierover: “Pas als je de relatiedata centraal zet, kun je deze de juiste focus geven. Relatiedata vind je door de gehele organisatie. Daarom hebben we gekozen voor de implementatie van een Master Data Management-oplossing. Deze applicatie maakt het mogelijk om relatiedata centraal in te richten. Alle informatie over de klant staat in één masterbestand die geldt als de waarheid, ‘de golden record’. Het onderhoud en het beheer van relatiedata doe je hierdoor op één plek. Aanpassingen worden vrijwel real time gesynchroniseerd met de andere systemen. Zo voorkom je versnippering en heeft de hele organisatie altijd toegang tot de meest actuele en complete relatiedata.”

Data stewards als analisten en vertegenwoordigers

Tijdens het traject is het, naast het technisch inrichten van de Master Data Management-oplossing, belangrijk om de gehele organisatie te betrekken in het bijhouden van de datakwaliteit. Ellen vertelt over de aanpak: “We geloven dat de implementatie alleen succesvol kan zijn door vertegenwoordiging doorheen de gehele organisatie. Daarom is er een centrale afdeling opgezet met data stewards. Wat een data steward precies doet? Een data steward neemt verantwoordelijkheid en sturing over zijn of haar datadomein. Ze monitoren en coördineren op de datakwaliteit, maar zijn ook het aanspreekpunt voor de business. Concreet betekent dit: alles inzichtelijk maken in dashboards en de verschillende business units meenemen in de acties die gedaan moeten worden. Op alle facetten, denk aan: data cleansing, data retirement en procesoptimalisatie.” Eline valt bij: “Data stewards zijn dus eigenlijk analisten en vertegenwoordigers tegelijk. De data stewards maken de datakwaliteit inzichtelijk, maar het verbeteren van de datakwaliteit doen we met de hele organisatie.”

Neem alle collega’s mee

De grootste uitdaging op het traject is volgens Ellen en Eline het betrekken en meenemen van alle Aegon-collega’s. Eline licht toe: “Het implementeren van een Master Data Management-oplossing is niet iets wat je zomaar even doet. Het gaat verder dan het simpelweg ‘wegzetten’ van een nieuwe database. Naast het ontwerp van de nieuwe database, passend in de Aegon-omgeving, moeten huidige applicaties aangepast en gekoppeld worden. Daarbij moet je starten met een zo ‘schoon’ mogelijke dataset. Hier gaat veel analyse en data cleansing aan vooraf. Daarnaast heeft de implementatie impact op de werkzaamheden van veel collega’s. Die moet je écht meenemen in het proces.” Ellen vult aan: “Tijd nemen voor het embedden in de organisatie is heel belangrijk. Hoe je stakeholders in de organisatie meekrijgt? Door alles heel concreet te maken, met tastbare voorbeelden. En door hen een platform te bieden, waar iedereen zijn vragen kan stellen. Veel collega’s wilden weten: wat heeft het voor invloed op mijn dagelijkse werkzaamheden? En wat levert dat me op? Als je dit duidelijk kunt aantonen, zien collega’s de waarde in van de veranderingen. Hierdoor zijn ze bereid mee te werken en werden ze – in ons geval – echt enthousiast en gingen zelfstandig aan de slag.”

Een perfecte combinatie van interne kennis en marktkennis

Inmiddels werken Aegon en ITDS al bijna twee jaar samen aan dit traject. Ellen over de kracht van de samenwerking: “Door onze samenwerking hebben we een perfecte combinatie van marktkennis en interne kennis. We pakken het echt samen op. Zo zijn er bijvoorbeeld data stewards van zowel Aegon als ITDS.” Eline voegt toe: “We vormen in feite een agile team. Met een mooie combinatie van kennis en competenties, waardoor het allemaal heel praktisch en pragmatisch is. Vanuit de ITDS-collega’s merk ik veel energie als we de Aegon-collega’s meenemen. De samenwerking is heel goed.”

Ellen sluit af: “Relatiedata is altijd van groot belang geweest voor Aegon. Maar door de manier waarop het in het verleden was georganiseerd, konden we het niet de juiste focus geven en de kwaliteit op een juiste manier borgen. Ik ben blij om te zien dat relatiedata – met behulp van ITDS – nu de aandacht krijgen die het verdient. En dat we onze klanten daardoor beter kunnen bedienen. Want daar doen we het natuurlijk voor.”

Was de wereld aanvankelijk nogal sceptisch over de virtuele munt bitcoin, inmiddels heeft het systeem zijn bestaansrecht volop bewezen. Eind 2020 bereikte de waarde van deze cryptomunt een ongekende hoogte en het eind van het succes lijkt nog niet in zicht te zijn. Dat komt niet in de laatste plaats door dat je met de bitcoin op steeds meer plaatsen kunt betalen. Zo ook in veel online casino websites. Maar voor veel mensen is dit alles nog onbekend terrein en velen zijn er wat huiverig voor. Dat is onterecht, want betalen met bitcoin is misschien wel veiliger dan veel andere vormen van online bankieren.

Wat is bitcoin precies?

In tegenstelling tot bekende munten als de Amerikaanse dollar of de euro is de bitcoin geen munt die centraal gereguleerd wordt via een bank. Het is een zogenoemde decentrale virtuele valuta die inmiddels door miljoenen mensen over de hele wereld gebruikt wordt. Doordat er geen banken bij betrokken zijn, is de transactiesnelheid veel hoger. Anders gezegd, je hebt minder tijd nodig om bitcoins van de ene partij naar de andere partij over te zetten. Bovendien worden je persoonlijke gegevens bij zo’n transactie niet gedeeld. Dat maakt de bitcoin met name voor spelers in een online casino interessant, omdat hun anonimiteit daardoor beter is gewaarborgd. Tientallen online casino’s bieden inmiddels de mogelijkheid aan om met de bitcoin te betalen.

Hoe werkt zo’n betaling?

Op de eerste plaats zul je over bitcoins moeten beschikken om ermee te kunnen betalen. Je kunt via bitcoin.org een gratis client downloaden en jezelf registreren bij een zogenoemde wallet (online portemonnee) van jouw keuze. Daarna koop je bitcoins van een handelaar en die zet je weg in die wallet. Daarna ben je er klaar voor om in te loggen bij een online casino om je geluk te beproeven. Je opent daar een spelaccount en selecteert daarbij bitcoin als stortingsmethode. Je krijgt dan een unieke adrescode voor jouw spelaccount toegewezen. Dat is de code die je in de wallet moet invoeren bij de opdracht om geld over te zetten naar je spelaccount. Binnen enkele minuten zal het saldo beschikbaar zijn om mee te gokken.

Winst laten uitbetalen

Ook het laten uitbetalen van winst is met bitcoin zeer eenvoudig.

Indien je kiest voor de beste online casino’s van dit moment. Dan weet je zeker dat het wel goed zit met uitbetalingen. Je kunt bijvoorbeeld de website van CasinoScout daarvoor gebruiken die ieder jaar de prijs voor beste online casino. Op deze pagina over de beste online casino’s kun je de winnaars van deze prijs in de afgelopen jaren vinden.

Maar goed, de uitbetaling werkt als volgt: je gaat in het online casino naar de sectie waar zich de kassa bevindt en je geeft aan dat je een uitbetaling wilt laten doen. Dan vermeld je het unieke adres van je eigen wallet en het casino zorgt ervoor dat de gewonnen bedrag daarheen worden gestuurd. Doordat het hele systeem van bitcoins gedecentraliseerd is, zal niemand de transacties direct kunnen herleiden tot de speler in kwestie. De transacties worden bovendien gecontroleerd door een standaard verificatieproces, zodat je er verzekerd van kunt zijn dat alles correct verloopt. Daarmee is het één van de meest veilige betaalmethoden van dit moment. Zolang je de bitcoins in je wallet laat staan en niet omzet in een tastbare munteenheid, kan je winst ook niet belast worden.